2月21日，农历正月初五，新春佳节的喜庆氛围尚未散去，中国·人民控股集团已吹响奋进号角。 当日，集团2026年新春开门红大会在温州总部隆重召开。大会以"春风策马 同心共赢"为主题，人民控股集团董事长郑元豹、人民电器集团董事长郑经洁、人民万福集团董事长郑纬宇、人民产业集团董事长陈林锋、人民金控集团董事长叶向宇、人民控股集团监事长叶林及各板块负责人齐聚一堂，共商发展大计，共谋崭新篇章。人民控股集团工会主席、董事办主任叶小青主持会议。 誓言铿锵，压实责任 大会伊始，各集团负责人代表依次上台表态发言，系统阐述2026年"开门红"战略目标与实施路径，涵盖市场拓展、技术创新、资金管理、组织优化等多维度规划。监事长叶林最后表态发言，强调监事会将全面加强监督职能，确保集团合规运营与财务健康。 签约明志，数字赋能 表态发言后，人民控股集团董事长郑元豹、监事长叶林与各集团负责人共同完成PCDM签约仪式。PCDM（People模式、Contract承包制、Digital Management数字化管理）作为集团独立知识产权的管理体系，以承包责任制为核心，数字化管理为手段，构建公平、公正、公开的考核机制。本次签约以2026年一整年为考核期，聚焦营业收入、净利润等核心指标，同步设定安全事故、资产流失、税务违规、诉讼案件及声誉风险等扣分项，通过军令状形式压实责任，标志着“新春开门红”战役正式启动。 掌舵领航，擘画未来 在热烈的掌声中，郑元豹发表了高屋建瓴、振奋人心的总结发言。他结合当前时代变局与集团发展战略，为全体人民人指明了前进方向： 第一，拥抱智慧时代，以学习促转型。 郑元豹董事长指出，随着人工智能、AI大模型的飞速迭代，传统管理模式正面临颠覆。他强调，全体负责人必须主动学习，杜绝“躺平”。今天的表态发言本身就是一次深度的学习会，旨在倒逼管理者构建“人民5.0系统”，以适应即将到来的智慧时代。“只有脑子里有货，上台才能言之有物。” 第二，紧盯目标管理，以PCDM抓落实。 他强调，年度目标必须层层分解，落实到日、细化到人。PCDM管理模式是集团管理的核心法宝，绝不能松动。要通过每月例会复盘进度，确保“有情发展，无情管理”，让管理为市场服务，让数据与绩效挂钩。 第三，正视成本危机，化压力为动力。 “企业放假，但成本不放假。”郑元豹深刻剖析了企业经营的本质危机，指出每一刻的成本付出都是企业的现实压力。他勉励全员要善于在危机中育新机，于变局中开新局，将成本意识转化为价值创造的驱动力。 第四，整合多维资源，以平台谋共赢。 他强调，一年之计在于春，各负责人需从五个维度自我审视：人力资源、资本资源、政府资源、企业资源、市场资源是否到位。集团要顺应新时代数字经济、资源共享的趋势，打造平台经济，实现裂变发展。存量项目要积极推动内外转型，增量项目则要确保资金流动，推动重资产变轻资产，轻资产变无资产，实现资产的高效运营。 第五，紧跟国家战略，以合规保长远。 郑元豹要求全员要深入学习并应用法律法规保护自己，保护企业。他强调，集团未来的发展规划必须与国家“十五五”规划同频共振，确保人民控股在未来四十年的发展征程中，始终符合国家发展要求，行稳致远。 第六，满怀必胜信心，以拼搏创奇迹。 最后，他号召全体人民人，要对自身能力有信心，对集团战略有信心，并以千倍的努力投入新一年的工作中，向着宏伟目标奋勇前进。 答谢伙伴，共飨盛宴 会后，全体与会人员共同参加了新春共赢宴。宴席上，郑经洁发表了热情洋溢的祝酒词。宴会现场气氛喜庆祥和，大家畅叙情谊，共话未来。