2月25日，中国·人民电器集团以线上方式隆重召开2026年新春开门红动员大会。会议旨在收心归位、压实责任，全面部署新一年度的经营发展重点工作。人民控股集团董事长郑元豹、人民电器集团董事长郑经洁、人民控股集团监事长叶林等出席会议，各生产基地主要负责人及相关部门领导参会。会议由人民电器集团行政管理中心主任张颖佳主持。 表态发言明方向 军令如山压责任 会上，集团浙江公司、上海公司、江西变电设备公司、江西人民输变电公司、山东公司等负责人及相关业务板块代表依次作表态发言，明确了2026年“开门红”的战略目标与实施路径，涵盖市场拓展、技术研发、管理提效、人才建设及降本增效等多个维度。全体发言单位均郑重承诺，将坚决完成控股集团下达的PCDM核心指标，并以军令状形式将责任层层压实，确保任务落地见效。 PCDM签约立誓 决战姿态启新程 表态结束后，在温州总部会场，人民电器集团浙江公司总经理陈凯、经纬新能源公司总经理王冰等分别与董事长郑经洁、监事长叶林（作为监督方）完成PCDM签约仪式。其他会场的签约仪式同步举行。此举标志着“新春开门红”战役正式启动，全体成员将以决战姿态投入新一年工作。 郑元豹定调指路 赋能高质量发展新引擎 郑元豹作指导讲话，为集团新一年发展指明方向、提振信心。他表示： 一是战略引领，拥抱变革拓新局。集团对2026年的发展满怀信心，这份信心源于积极的“内转型”。要主动拥抱新能源、新材料、新技术，并在人工智能浪潮下革新传统的管理方式方法，以新思路应对变局，方能大有可为。 二是责任压实，干部带头闯一线。各业务板块负责人必须带头冲锋，将PCDM指标层层分解，确保责任到人。作为公司的领军人，要长期身处市场一线，拿下符合自身身份的业务，将市场开拓成果作为负责人的硬指标。 三是降本增效，刀刃向内挖潜力。必须彻底摒弃“躺平”思想，不能躺在过去的功劳簿上吃老本。要向内挖掘潜力，通过精细化管理实现降本增效，确保持续的竞争力。 四是激励革新，能上能下激活力。要彻底打破“大锅饭”，建立鲜明的激励导向。对于业绩突出、表现优秀的员工，要敢于重奖；对于不作为者，要坚决调整，真正做到“能者上、庸者下”，全面激活团队战斗力。 五是合规护航，财务指标强管控。发展必须以合规为底线，要善于运用十三大财务指标进行科学管理，确保所有经营活动符合法律法规要求，为企业稳健前行、高质量发展保驾护航。 郑经洁部署十一大攻坚 激活全员战斗力 郑经洁作总结发言，全面部署2026年度经营发展重点工作，明确了2026年十一大核心板块工作任务： 抓组织、强队伍，打造能打胜仗的高效团队；抓供应链、提质量，筑牢企业发展底层根基；抓研发、强创新，打造业绩增长核心引擎，确保年度上市新品数量达标；抓客户、拓增量，打开业绩增长全新空间；抓薪酬、强联动，建立公平高效激励体系；抓指标、落责任，实现目标全层级穿透；抓费用、严管控，把每一分钱花在刀刃上；抓售后、优服务，擦亮人民电器金字招牌；抓产能、提效率，向管理要效益、向流程要红利；抓考核、硬兑现，让考核成为推动工作的指挥棒；抓账款、防风险，守住企业经营生命线。 他要求全体干部员工摒弃“躺平思维”、树立增量意识，摒弃敷衍心态、强化责任担当，摒弃本位思想、加强协同作战，摒弃侥幸心理、严守底线红线，以技术创新破局，以实干担当前行，全力推动企业高质量发展。 此次动员大会主题鲜明、目标清晰、责任压实，吹响了人民电器集团2026年奋战新征程的冲锋号。全体人民人将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标、攻坚克难，为实现集团新一年战略目标、再创辉煌业绩而不懈奋斗。